9月2日，汉滨区在石梯镇召开第十次“三亮三评三运用”绩效考核观摩推进会。区委常委、组织部部长贺富莉出席会议并讲话。
观摩组在石梯镇现场观摩并听取该镇“三亮三评三运用”绩效考核工作推进情况，传达学习汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核推进会精神，5个受邀镇党委书记围绕压实层级责任、干部履职、差异化赋分、审核把关等关键问题作了交流发言。
会议指出，推行“三亮三评三运用”绩效考核要压实各级责任。一要在明责上持续用力，推动干部知责于心。要进一步抓实确责到岗，对工作任务繁重的岗位可采取提高岗位基础分、竞聘岗位工作人员的方式，力促人岗相适、人尽其用、多劳多得；进一步抓实谈心谈话，把谈心谈话作为经常性工作，“一把手”与班子成员谈，分管领导与所管干部谈，在感情交流中增进理解，在思想碰撞中达成共识，在携手共进中形成合力；进一步抓实联系帮带，在“老带新”“熟带生”“先带后”“上带下”中增进干部的团队意识，培养干部的集体精神，强化干部的存在感、归属感。二要在履责上以上率下，推动干部担责于身。“一把手”要亮明态度，从严从实审核班子成员对中层负责人以及他们对一般干部的评价，把“负责”一贯到底；班子成员、中层负责人必须把履责具体到既干事但更要管理干部上，把作为一名“领导”培养干部的责任担在肩上、落在实处。三要在追责上言出必行，推动干部履责于行。各级党委（党组）要制定追责规则，让干部对规则知敬畏、存戒惧，真正视之为“红线”；要凝聚追责合力，发挥好党委（党组）班子集体研判作用；要释放追责动能，通过真追责、实追责，让全体干部看到党委（党组）对绩效考核的决心，坚定对绩效考核的信心，守住履岗尽责的初心。四要在担责上夯实主体，推动干部尽责有力。切实发挥党委（党组）班子“稳压器”作用，通过定期研判情况，及时破解难题，狠抓系统推进，稳住考核的初心、规则的科学、工作的走势和预期的落地，使绩效考核考出过硬队伍，考出高质量发展成效。
县河镇党委书记郭磊：一是解决干部如实填报的问题，每周工作例会，分管领导、部门负责人按照职责认领，每名干部汇报当周工作基本情况，接受镇村监督。二是解决怎么审的问题，将当月28日到次月10日划分为填报、初审、复审、终审、申诉五个阶段，层层压实责任。三是解决党委把控的问题，分类对干部进行谈话，对特殊干部进行家访，做好思想工作，采取“90+4+3+3”赋分机制，党委书记严格履行第一责任，全程进行把控，确保成绩真实、排名公平、过程公开透明。
关庙镇党委书记马小刚：一是强化政治思想认识，统一全镇干部的思想共识，自觉支持参与此项工作。二是抓好“加分”“减分”指标体系两个关键环节，树立鲜明的用人导向。三是做好三个结合：城乡结合，中心工作与难点工作结合，老中青结合。四是做好四个规范：职责填报规范、测评考核规范、工作职责规范。五是做好五个统筹：知事知人、素质培养、监督管理、正向激励、选拔任用相统筹。
五里镇党委书记晏荣军：一要压茬推进形成共识，班子成员要带头，每名科级领导干部按时提交工作计划，一把手严格审核把关，注重结果成效，发挥“头雁效应”。二是中层干部要积极主动，发挥好承上启下作用，敢于动真碰硬，做到真亮真评。三是一般干部要积极跟进，切实发挥专班作用，做好考核赋分，充分调动干部工作积极性，用成绩检验工作成效。
石梯镇党委书记陈德荣：一是解决“出题人”的问题，在任务申报上分本职工作、包村工作、中心工作、临时突发工作四个模块，让“出题人”有章可循。第二个是解决“答题人”的问题，通过人岗相适，调整中层干部，让年轻干部脱颖而出，把一部分躺平干部带动起来。第三个是解决“标准答案”的问题，制定出台了审核把关制度，创新建立“1+1+X”机制，既明确事谁来干，又明确干事程度，更要求干错事的处罚措施。
吉河镇党委书记卜兆芬：一是强化三项举措，让填报更精准：让干部全方位、全过程参与绩效考核，变被动应付为主动作为；明确任务，动态填报，围绕干部任务清单，实时动态更新，让亮任务与亮实绩对比清晰；做好亮晒监督，将干部岗位职责、得分排名按时上墙公示，广泛接受干部监督。二是落实三项机制，让审核更加严格：拿出5分对一般干部差异化打分，让中层干部和分管领导管干部更有话语权；加强党委对干部考核评价的领导，让“老黄牛”埋头不埋没；建立部门负责人初审、分管领导复审、绩效考核领导小组终审的三级联审机制，确保考核结果公正公平。三是突出三项原则，让考核更公正：必须坚持加强党的领导；统一协调推进，定期会商纠偏，坚守工作底线，防止工作过激走偏；树立发扬斗争精神，坚持守正创新的鲜明导向。