8月19日，汉滨区在晏坝镇召开第九次“三亮三评三运用”绩效考核现场观摩推进会。区委常委、组织部部长贺富莉出席会议并讲话。
观摩组在晏坝镇现场观摩并听取该镇“三亮三评三运用”绩效考核工作推进情况，6个受邀镇党委书记交流了在“审核把关”工作方面的做法和建议。
会议指出，“审核把关”是“三亮三评三运用”机制的生命线。具体工作中，一要抓实“关键少数”带头。要重点跟踪班子成员、中层负责人审核把关工作情况，从“认真”看态度，从“较真”看能力，通过不断增进“教”的深度、“督”的力度，提高“审”的精准度。二要推实审核把关公开。要公开细则，公开流程，公开结果， 让干部全程参与绩效考核，一方面实现自我管理，另一方面推动机制不断优化。三要担实党委（党组）主责。要通过做好审核把关，体现党委（党组)把方向、管大局、保落实作用，重点是强化审核把关的情况研判，把准以干育人、以干识人、以干用人方向；强化审核把关质量评估，管出促进高质量发展的大局；强化审核把关流程优化，保“三亮三评三运用”绩效考核落实。
寇小卫：通过三方面做好审核把关工作。一是科学设置指标体系。以“共性内容”和“个性内容”相结合方式，针对不同层次干部特点，设置各有侧重、各具特色考核指标，在岗位基础分上，采取“95+5”模式，95分为干部个人自评基础得分，5分为部门负责人和分管领导根据干部工作表现情况、工作态度、工作质效等方面进行赋分。二是严格规范审核程序。针对个别干部对“三亮三评三运用”机制重视不够问题，明确要求所有干部在每月2日前完成填报，部门负责人每月3日前初审，分管领导在每月4日复审，每逾期1天扣除1分。三是压实双向审核制度。成立绩效考核评审领导小组，对于干部每月申报加减分项，先由绩效考核评审小组集中审核，将有争议的提交镇党委会审定，并将结果通过机关干部交流群和公示栏公示，对有异议的干部可进行申诉，再经党委会研究，确定最终成绩排名。
黄婷：在审核把关上主要做了四点工作。一是意见征求常态化。加减分指标是客观准确审核的基础，我们根据实际工作变化，常态化征求干部意见，目前对加减分指标已进行了3次修改；二是审核过程透明化。专班随机邀请2名中层和3名干部共同参与审核，既让干部清楚了解审核流程方法，又让干部学习准确填报要求。通过参与干部的现身说法，起到宣传作用。三是关心提携人性化。对有职级晋升需求的进行提醒，提前做好预警，确保顺利晋升；对排在第三方阵人员，进行专人传帮带，针对不足进行提升。四是领导评鉴兜底化。岗位基础分实行“90+3+7”模式，科级领导有7分赋分权限；将领导评鉴占比由20%提升到40%，降低加分指标分值，对忙闲不均、能力不同等情况进行平衡，引导干部聚焦主责主业，以工作实绩作为评定的主要依据，确保结果的权威性和真实性。
吴芳：通过“四审核一复议”做好审核把关工作。一是个人自审。要求干部客观真实上报工作成效及加减分，岗位自评基础分不得高于95分；二是是站所负责人初审。着重审查干部上月工作完成情况及本月任务申报有无缺项、漏项或虚报成绩，并给予5分以内的差异化赋分权；三是分管领导复审。在工作实绩、加减分上再次进行审核，着重审查干部填报及站所负责人赋分的真实性和客观性，并进行负向倒逼，督促站所办负责人担当尽责；四是党委会终审。每月召开党委扩大会议进行终审，着重审核加减分的公平性和合理性，做到一碗水端平，一把尺子量到底，避免“乱加分”或者“不减分”，并对存在的问题进行研究讨论，逐步完善；五是专班复议。党委会研究审定后，将结果进行公开公示，干部对结果有异议的可以向工作专班申请复议。通过“四审核一复议”形成工作闭环，做到档案资料齐全备查，有据可依，确保公平公正。
康健：通过四个方面做好审核把关工作。一是审核有保障。建立了部门负责人、分管（联村）领导、工作专班、镇党委会四级审核制度，每月固定召开会议，实行多部门、多人群联合审核，研究解决存在问题和疑难杂症，确定月度得分排名；二是赋分有监督。岗位基础分实行“95+5”模式，对部门负责人、驻村第一书记5分赋分权，对干部工作落实完成情况进行权衡打分，不得打满分、不得无差别赋分。超过填报时限未填报、审核的，对干部本人及部门负责人减分，实行倒逼机制。镇绩效监督组全程跟踪，并对加减分情况进行公示，三是疑问有解答。工作专班安排专人对干部反映的问题进行梳理汇总解答，对业务工作量大而又不注重加分的“老黄牛”式干部重点关注，让对年轻干部与老年干部、镇机关干部与驻村帮扶队员区别对待。四是关爱有措施。对排名靠后的干部，由镇党委副书记、纪委书记进行谈心谈话，制定帮带措施，连续排名靠后的干部由党委书记提醒谈话，查找问题症结，由分管领导进行帮带。
丁礼儒：通过三个方面做好审核把关工作。一是中层干部、分管领导初审。对每名干部晾晒的工作任务进行再明确再把关，确保每名干部工作晾晒完整，将审核责任靠实在第一关口；二是实行“2+2+3”联审。联审专班由纪委书记、纪检专干、分管领导、管理员，干部推荐出来的敢于斗争、公道正派的一名科级干部、一名中层干部和一名普通干部组成。专班从“真实性、合理性、公正性、全面性”四个维度考量，每月对全镇所有加减分项逐项审定，对个别干部漏报的及时进行提醒新增、对干部错报的及时进行删减并逐人沟通解释到位。将书面审核意见提交党委审定后进行公示，接受大家监督。三是党委会议终审。研判解决审核过程中疑难杂症，对出现的问题责任到人，倒逼中层和分管领导干部把好第一关口。对本月加分较少干部落实“一对一”帮带机制，分析原因，找准加分点，帮助提升。
王开基：通过三方面做好审核把关工作。一是规则制定。对加减分随时进行完善，加减分制定根据日常纪律，业务工作，临时工作等分类制定。二是实施“五单制”，确保工作落在平时。发布每周任务清单，检查问题清单，问题整改清单，工作督办清单，纪委督查清单。三是做好党委保障。每月召开党委会研判月工作任务完成情况，审定加减分，保证公平合理。四是做好后续文章。不能一味减分，还要纠正干部，帮助干部成长。