“三亮三评三运用”绩效管理推行以来，汉滨区统计局先行先试、扎实推进，不断探索完善细则，优化考核指标，强化结果运用，全局上下呈现出比学赶超、竞相出彩的良好态势，形成了实干者出彩、吃苦者吃香的鲜明导向。
坚持一个方案牵总。2022年9月，区统计局被确定为汉滨区第二批“三亮三评三运用”绩效考核工作试点单位后，结合单位实际，研究吃透相关文件精神，迅速起草了《区统计局党组关于印发区统计局干部“三亮三评三运用”绩效考核实施办法（试行）》（以下简称《办法》），为工作高效推进搭建“四梁八柱”。在近两年的试运行中，采取自下而上、自上而下的办法，多次集体征集、专班研讨、深入剖析、逐条推敲，对加减分细则先后进行三次修改，为“三亮三评三运用”工作顺利开展提供了根本遵循。
坚持一套班子落实。被确定为试点单位后，区统计局成立了由主要领导任组长，分管领导任责任副组长，班子其他成员为副组长的“三亮三评三运用”绩效考核工作领导小组，下设工作专班，具体负责考核工作的组织实施。今年4月，为更好发挥班子成员换位思考、超前谋划、综合协调的能力，经局党组研究，创新提出领导班子成员轮值制度，每名副科级领导一个季度轮值担任一次副组长，牵头负责本季度“三亮三评三运用”工作，在局绩效考核工作领导小组、工作专班以及轮值制度的共同监督管理下，过程更加公平、公正、公开，结果更令人信服。
坚持一个榜样示范。今年以来，区统计局为进一步表扬先进、树立典型，最大限度调动激发干部干事创业热情和积极性，在参照和借鉴全区“担当作为好干部”评选办法的基础上，结合工作实际，制定出台了区统计局“担当作为好干部”和“优秀股室”评选方案，每季度评选一批“担当作为好干部”、评选一个“优秀股室”，并悬挂流动红旗，旨在让主动担当、勇挑重担、善于作为的干部和股室脱颖而出。截止10月，区统计局干部李辉被评为全区“担当作为好干部”、六名干部被评为区统计局“担当作为好干部”、两个股室先后被评为“优秀股室”，通过榜样示范，激发干事活力，带动整体提升。
坚持一名师傅帮带。区统计局2022年10月率先在全区创新开展以“两教（教理论、教修为）、两传（传精神、传经验）、两帮（帮解惑、帮提升）、两带（带作风、带质效）”为内容的教传帮带制度，为15名干部安排了11名经验丰富、综合素质过硬的帮带责任人进行教传帮带，坚持“选育用爱”一体推进，每年评选一批优秀“师徒”，激发教的动力、学的信心，取得了良好成效，获得各方肯定。通过教传帮带，不仅提高了年轻干部的能力水平，而且提升了老同志的工作热情，形成了相互学习、共同进步的良性循环局面。
坚持一个团队攻关。今年2月，为持续深化“三亮三评三运用”干部绩效动态考核机制，引导干部各展所长、各尽所能、攻坚破难，区统计局学习借鉴全区“揭榜挂帅”先进做法，结合工作实际，制定了《“揭榜攻关”助力高质量发展实施方案（试行）》。将“政务宣传稿件、专业调查分析在国家级媒体发表”、“‘五上’企业培育”等急难险重工作被列入攻关榜单，榜单一经公布，全局干部摩拳擦掌、跃跃欲试，竞相联合组建揭榜攻关小组合力攻关。截止目前，已完成“五上”企业培育3户，正在培育中5户，国家级媒体投稿榜单也在积极推进中，以此让更多干部“跳起来摘桃子”，推动工作出新出彩。
坚持一个信箱纳谏。为有效聆听一线干部声音，力促加减分细则有硬度、有温度，让干部更好的接受、认可、执行“三亮三评三运用”干部绩效动态考核机制，区统计局特别开通了“干部谏言信箱”，全年不限时段、不限方式，可实名、可匿名对加减分细则提出意见建议，用宽松的环境帮助建立干部诉求渠道，让每名干部都能真正参与到《办法》的制定和修改中来，都能在“三亮三评三运用”绩效考核中找到适配自己的加分点，让干部的成长进步在考核制度激励下摸得着看得见，做到阳光透明、公开公正，使每名干部都有期待、有渠道、有加分、有舞台。
“三亮三评三运用”绩效考核制度在区统计局运行两年来，通过集思广益、献策谏言，绩效考核制度日趋完善合理，已得到绝大多数干部认可理解和支持，逐步形成了“想干事、有舞台，能干事、有保障，干成事、有认可”的良好工作氛围。