近日，从汉滨区“担当作为好干部”表扬暨2024年目标责任考核推进会上获悉，流水镇“三亮三评三运用”绩效考核干部轮岗交流做法被专题展示，1名“担当作为好干部”在大会上荣获表扬。自“三亮三评三运用”绩效考核机制运行以来，流水镇不断完善以考促学、以考促干、以考促用的干部激励体系，凝聚起高质量发展强大合力。
以考促学，推动教育培训提能力。将干部教育培训与干部考核相结合，制定印发《流水镇干部能力素质综合提升结对帮带工作方案》，设置“好书荐读、写作测试、会务帮办、夜校分享、心至基层”五个实训主题，选派8名科级领导担任帮带老师，对全镇31名年轻干部进行分组传帮带，将实训结果和帮带成效与“三亮三评三运用”干部绩效动态考核挂钩，推动形成了以赛促学、以学促干、比学赶超的浓厚氛围。
以考促干，推动担当作为增动力。始终把绩效考核作为推动全镇高质量发展的重要抓手，先后6次动态调整加减分细则，做到科学加分、合理扣分，全面激励干部敢担当、善作为、争先进、创优秀。切实点燃干部干事创业热情，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。通过全体领导干部同向发力、加压奋进，流水镇连续两年获得年度目标责任考核优秀等次,2023年度被省委省政府评为全省“乡村振兴先进集体”。
以考促用，推动干部队伍添活力。以考核量化得分为依据，结合干部工作经历、日常表现及自身意愿，先后2次对干部进行大轮岗，完成全镇23名部门负责人，70名干部轮岗锻炼，进一步推动人岗相适、人事相宜。今年8月，又结合机构改革工作，对10个部门的21名负责人、10名一般干部进行了调整，对工作扎实、实绩突出的4名优秀年轻干部大胆任职，进一步优化了中层干部队伍结构，有效激发了干部队伍干事创业的热情和活力。
下一步，流水镇将继续抓实抓好“三亮三评三运用”这个“总抓手”，持续优化完善加减分细则，坚持精细管理、敢于动真碰硬，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，不断凝聚推动流水经济社会高质量发展的强大合力。