4月15日上午,区发改局党组召开党组会议传达学习全区深化“三个年”活动暨“三亮三评三运用”干部绩效考核推进会精神,并就区委主要领导指示精神的贯彻落实进行安排部署。同日下午,召开机关全体干部大会,会上邀请区绩效考核专班对《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法(试行)》及《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法(试行)》进行了详细解读,对第四次“三亮三评三运用”干部绩效考核观摩会反馈意见提出整改要求。

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  会议指出,一是要优化办法和细则,确保考准考实。要重点对办法和细则与当下工作形势脱节、覆盖面不全、精细化不足等问题进行深入讨论,要通过高频次、分层次的宣传和培训学习,让干部清楚地知道“三亮三评三运用”是锻炼干部能力的练兵场、展示干部能力的大舞台和促进干部成长的助推器,彻底端正干部认识,打消干部疑虑,推动全体干部在思想上高度认同、心里坚决拥护、行动上坚决执行。二是要强化管理和任务分解,杜绝管理粗放。要坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各个股室全面参与的工作模式,紧扣岗位职责、中心工作、重点工作、承诺事项,聚焦突出问题导向,一条条、一项项由分管领导将工作任务细化到具体承办干部,干部紧扣承担的各项工作,自领任务、自我加力,形成分管领导善交办、股室长勤督促、干部知任务的良好局面。三是要突出严格审核把关,确保公平公正。要严把日常填报审核前置关口,在每月填报结束后,召集分管领导和局中层以上干部,就自己所填报的任务、实绩、加减分、月度小结进行集中审核,由大家进行评议,审核是否填报真实有效、是否聚焦主责主业、是否突出绩效考核,用心寻找问题,用力解决问题,强化跟踪督办,使这套绩效管理办法可用管用好用。

   区发改局通过用活、用好、用实“三亮三评三运用”绩效考核这一机制,全体干部在认识上发生了本质上的变化,逐步摒弃了“慵、懒、散、漫、低、老、坏”等行为,养成了“勤、快、严、实、精、细、廉”的作风,形成了人岗相适、人尽其才、才尽其用的良性循环。

  精神面貌提升了,由“想躺平”变为“跑起来”。以前“躺平”的干部干事积极性高涨起来,自觉把心思和精力用在怎样谋划好工作、制定好措施、完成好任务上来。特别是部分老龄干部主动参与到创文、信访维稳等力所能及的工作中去,领衔充当重点项目建设联络员、下属支部党建指导员,进一步发挥自己的余热。2023年,承担的高质量项目建设、易地搬迁后续扶持、区域协作、农本调查和价格监测、优化营商环境等多项工作获得中省市区表彰及推广。

  争先意识增强了,由“让我干”变成“我要干”。坚持“亮”出信心、“评”出差距、“用”好结果,持续营造创先争优、比学赶超的良性竞争氛围,一批想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。去年以来,1名副科级领导提拔重用,5名领导转岗重用,8名一般干部提拔为股室负责人,16名干部优先晋升职务职级,7名骨干干部申请调整股室,主动请缨到任务重、问题多的股室锻炼发展。

  结果运用落地了,由“无所谓”变成“知敬畏”。对于第三方阵的干部进行谈话并制定帮带措施,按照区级相关办法,先后有2名干部因考核结果不符合要求,被延迟办理职级等级晋升。通过实施精细化、制度化、规范化开展绩效考核工作,增强了干部队伍对绩效考核制度的认知度和认同度,通过实施反向限制措施,有力提升干部队伍作风和整体素养。

  下一步,区发改局将结合工作实际,持续贯彻落实《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法(试行)》及《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法(试行)》,精准发挥考核‘指挥棒’和‘方向标’作用,让全系统干部‘坐’不住、‘闲’不下、‘用’得上,全力推动全区经济社会高质量发展。