近年来，汉滨区委编办多措发力，锻造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能型”机构编制干部队伍。
“充电蓄能”增本领。坚持周五机关例会学习制度，每周围绕“三个确定”（即：确定不同的学习篇目、确定一名中层以上干部轮值会议主持人、确定一个交流主题即兴发言）拟定会议通知，将会议时间、参加人员、会议内容、主持人以及交流内容告知大家，提前做好准备工作。会议由当周轮值主持人全程主持，按照会议议程逐项进行。在“第一议题”学习环节，由领导班子成员组织领学习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列讲话、机构编制法律法规以及党风廉政建设等方面内容。在即兴发言环节，由主持人随机抽2-3名干部即兴发言，每名干部发言限时3-5分钟，围绕交流主题结合各自工作、学习和日常生活，畅谈自己的认识和体会。通过“充电”学习，进一步提升干部“开口能讲”的能力。
“交流轮岗”育骨干。建立干部轮岗交流制度。对于同一股室工作满2年以上的干部，有计划有针对性地轮岗调整。通过多岗位轮岗练兵，丰富干部履职阅历，拓宽视野格局，增长业务知识,把每名干部培育成机构编制工作业务“骨干”。近2年来，该办累计轮岗交流12名干部，使其成为机构编制工作业务“多面手”，为全区机构编制高质量发展储备一批复合型人才。
绩效管理激活力。该办紧扣区委“绩效考核”总体部署，建立“三亮三评三运用”绩效考核机制，将信息宣传、调研报告、重点工作等内容列为各股室绩效考核任务，并以文件下达各股室。信息宣传超任务的，按篇给予加分。对于欠任务的，按篇给予扣分；调研报告获得市级评选表彰名次的，按名次给予相应加分；重点工作取得的经验或亮点被中、省、市、区宣传推广的，按相应级别加分激励。通过绩效考核管理，大力激发干部队伍的“潜能”，倒逼干部提升“提笔能写、问策能对、遇事能办”的综合能力，全办上下实现“四大转变”（即：主责主业——实现从“高质”到“高效”转变、提笔能写——实现从“怕写”到“想写”转变、干部讲坛——实现从“被动”到“主动”转变、机关管理——从“严抓”到“严守”转变），全办干部队伍充满活力，“精气神”、工作风貌、工作实绩和争先赶超意识呈现巨大变化。近2年来，全办累计在各级媒体发表信息宣传稿件150篇，撰写各类调研报告28篇，其中荣获市级机构编制调研报告评选二等奖、三等奖各1篇。