关庙镇党政办副主任王强是关庙镇推行“三亮三评三运用”机制中提拔使用的年轻干部，2021年参加公务员招录考试工作以来，由于日常工作表现优异，量化赋分名次靠前，民主评议中得到一致好评，因此在运用考核结果中得到提拔使用。
“办公室的工作日常都是琐碎而频繁的，很多会务性的工作材料整理工作，以及文案的草拟草写，可能做完之后不容易被大家看到，但是通过咱们平台每天每个周的一个书写上报，可以让全体同事领导看见我自己的辛苦付出。”王强说道。
今年57岁的朱光兵是关庙镇的一名年老干部，原本安安稳稳等待退休的他，克服躺平思想，自愿申请到关庙敬老院担任院长职务，坚持24小时工作在岗位、吃住在岗位，过起了经常不着家的日子。
“咱们还要发挥一点余热不能躺平，起码咱们在退休之前要贡献出自己的一点力量，把这些院民照顾好，让他们感觉有家的温暖，现在这工作状态是跟以前相比的话，应该是更加辛苦了吧，虽然辛苦但是感觉心情很愉快。”谈到现在的工作状态，朱光兵充满干劲地说道。
关庙镇从去年初作为全区首批试点推行的“三亮三评三运用”干部绩效考核机制，经过不断总结完善，推出“345”工作法，“三个结合”：城乡结合、中心工作与难点工作结合、“老中青”结合；“四个规范”：职责填报规范、联动审核规范、测评考核规范、工作职责规范；“五个统筹”：知事识人、素质培养、监督管理、正向激励、选拔任用统筹。
“推行三量三评三运用绩效考核机制，是精准落实干部能力作风业绩考核的实践篇，是强化干部选拔任用的明规则，是推进作风转变的助推器。下一步，我镇将继续按照区委的统一部署，围绕三两三评三运用干部绩效考核，做精做细，考准考实，激励广大干部围绕目标拼命干、急难险重担当干、立足实际创新干，严于律己廉洁干、凝聚引领发展的强大合力。”关庙镇党委副书记李敬忠说道。
汉滨区统计局自2022年9月被确定为全区第2批“三亮三评三运用”绩效考核工作试点单位以来，坚持在全区考核设置的开放性框架上，力争“自选动作”有特色。找到每个干部的加分点、兴奋点，做到“人人有事做，事事有人做”，着力激发干部干事创业激情。
从事统计工作10余年的业务干部武震，过去常常因为工作上粗心大意导致失误而被局领导批评。
“文字功底薄弱，工作精细化程度不高，一直是我的短板弱项，一次在起草一个重要材料时因为粗心出现了失误，被局领导在大会上进行了批评。”谈起之前的工作，武震面色羞愧的说道。
“三亮三评三运用”考核方法实施之后，武震深刻认识到自身存在的问题和不足，转变工作作风，立足于本职工作努力学习、认真专研，主动建言献策，工作绩效得到提升。在今年二季度位居绩效考核第一方阵第一名。昔日的“典型”在短时间内发生了巨大的变化，由后进变成了先进，成为了真正的典型。武震的各项工作得到了局党组的肯定和认可，后被推荐为优秀干部人选。
为持续深入推动“三亮三评三运用”干部绩效考核工作，区统计局实施了“教传帮带”干部能力提升工程，为15名干部精心选派了11名经验丰富、素质过硬的导师进行教传帮带。
新入职年轻干部刘羽飞，自身性格内向，缺乏工作经验，遇到困难往往不敢主动请教其他领导同事，长此以往不仅搞不好工作，还产生了一些消极思想。“三亮三评三运用”及“教传帮带”实施后，通过正向激励强担当，反向倒逼压责任，他变被动为主动，积极向领导同事请教工作中遇到的问题，导师们也倾囊相授。
“去年三亮三评三运用绩效考核实施以来，局里实行了教传帮带工作制度，给我确定了帮代导师，让我的业务能力和工作水平有了很快提升，一年来撰写多篇新闻稿件和统计分析在省市媒体刊发，今年七一被局党组表彰为优秀青年，通过领导帮代和自身努力绩效考核始终位居第一方阵且排名靠前。”谈到考核机制实施之后自己的变化，刘羽飞自豪之情溢于言表。
自“三亮三评三运用”考核机制在全区全面推行后，干部考核从过去一个“√”管一年笼统模糊的考核方式，变为分层分类的知事识人考核体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，形成人人有事干、事事有人干、有为才有位的工作氛围。
“‘三亮三评三运用’是干部作风能力提升的机制创新，是我们全力推动‘三个年’活动的总抓手，最终目的是进一步调动干部积极性，建设过硬干部队伍，促进干部强化学习提升，做到‘开口能讲、提笔能写、遇事能干、与人能融’，鼓励各展所长、奋发向上，充分激发干部‘对党忠诚用心干、围绕目标拼命干、急难险重担当干、立足实际创新干、严于律己廉洁干’，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。”汉滨区委书记范传斌说。