近日,为高质高效完成全年各项工作目标任务,区经贸局精心组织、提前部署，确保各项考核工作落实到位。
高度重视，周密部署。召开考核专题会议,对年度目标考核工作进行及早安排，分解目标任务，明确责任股室，按照职责和分工要求，密切协作，确保对达到序时进度的指标要在完善规范和力争超额上下功夫争取加分，对预计通过努力可以完成的指标不失分。
梳理自查，精心筹备。要求责任股室对全年工作进行全面梳理，对照考核指标，按照时间、进度、目标三要素，逐条、逐项、逐个落实，找准弱项和短板，抓紧时间拾遗补缺、赶欠比超；要找准问题，精准施策，及时收集整理举证、印证资料，做到底子清、情况明。
积极对接，全力迎考。加强与上级部门、与牵头考核部门沟通对接，对标对表，补查补缺，认真总结，做好目标绩效考核各项职能职责指标佐证资料的收集、整理、汇编，力争把工作做深、做细、做全，紧密围绕目标绩效考核任务，确保优势指标保持争先，弱势指标力争进位。
以考促干，狠抓落实。对考核过程中发现的问题，逐一明确整改目标、整改措施、整改时限进行销号，不折不扣抓好落实。纵深推进“三亮三评三运用”绩效考核，自我加压、奋勇争先，真正把年度考核转化为推动全体干部干在实处、走在前列的行动自觉。