今年以来，汉滨区督查室紧紧围绕中心、服务大局，紧盯区政府各项工作落地落实落细开展真督实导，运用“四个一”工作机制，强化“日督查、周交办、月汇总、季通报”等工作方式方法，整合督查力量，上下联动，充分发挥大督查格局作用，高质量推进汉滨政务督查工作提质增效，跑出汉滨加速度。
制定“一个计划”，解决怎么督
年初，制订印发了《2023政务督查工作计划》，对全年的政务督查工作进行了全面安排部署，从执行计划、工作质效、报告结果、跟踪复查四个方面提出工作闭环要求，确定全年督查工作事项33大项，明确各项督查牵头责任主体和督查内容，统筹各类督查工作，细化督查工作方案，按照既定的时间节点和目标任务要求，协调统筹推进，运用“日督查、周交办、月汇总、季通报”“督帮一体”的方式方法，滚动推进，闭环管理，解决了怎么督问题，切实增强督查工作的系统性、规范性、科学性。
建立“一支队伍”，解决谁来督
从各镇（街道）、区直部门、人大代表、政协委员、法律顾问、退居二线领导等各领域挑选出120余名业务骨干，建立“汉滨区政务督查人才库”，进一步充实了督查人员专业力量，拓宽督查广度，从根本上解决了谁来督的问题。对督查人员专业素养、工作经验、政策法规准确把握等方面综合考虑，逐一研判，既考虑抽调人员的专精结合、优势互补，又考虑整合资源、强强联手，每轮督查前系统培训，切实解决督查人员本领高强问题。按照“一事一授权”原则，下发督查文件，制发督查工作证，提出督查工作要求，滤清督查人员与被督查单位责任，保障督查工作相对独立，树立督查权威。截至目前，全区共开展大规模督查3次，累计成立了28个督查组，118人次参与督查活动，发现问题183 个，现已督帮整改152个，31个需长期整改的问题正在有序推进。特别是对全区的审计问题整改、重点项目建设工作提出合理化建议，形成全区“一盘棋、大督查”工作格局。
梳理“一张清单”，解决督什么
围绕省、市、区中心任务的重点督查事项，制定督查清单，细化出二十五项重点工作任务，整改情况及整改评价等内容，确定专人负责，每周交办，按月报送进展情况，按季度通报整改情况，落实闭环管理，切实解决了督什么的问题。一是围绕“三个年”活动滚动督。持续对省市重点项目建设、招商落地项目、“五上”企业培育等工作展开专项督查，深入项目建设现场、施工一线，促进项目落地，疏通堵点、破解难点，着力打造“最优”营商环境。二是围绕重点工作专项督。围绕2023年度上半年重点工作完成情况、项目建设、重要事项交办、乡村振兴、撂荒地治理、人居环境治理、违规坟墓整治、专项审计问题整改、无分歧企业账款清欠、生态环境保护等重点工作，按照“督帮一体”要求，找准问题症接，提出务实工作建议，下发交办单，跟踪督办落实，对全区审计问题整改移交、无分歧企业账款清欠任务等专项督查取得很好效果，按期完成了省、市对我区下达的任务要求，确保督查工作督得准、督得实、督得严。三是围绕民生实事协商督。对民生票决实事项目落实情况、人大代表、政协委员建议提案办理工作进行民主协商督查，确保人民群众的合理诉求得到及时解决，人民群众的美好愿望能够实现。全年承办市区人大代表建议260件，政协委员提案372件，办结率满意率均100%。及时回应群众关切，有效化解群众“急难愁盼”问题，解决了一些社会关注、群众关心的忧心事、烦心事、揪心事，取得了较好工作成效。
出台“一个制度”，解决督的结果运用
为不断提升政务督查工作的成效，年初制定了《汉滨区人民政府督查工作办法（试行）》，明确督查对象、内容、职责、任务、方式、流程、人员管理、结果运用等机制建设，实现督查工作闭环管理，促进督查工作制度化、规范化、科学化水平。工作推进中按照“一周一调度，两周一研判”、“三色督办单”交办督办机制，增强斗争精神，紧盯督查事项和问题，一督到底，既查问题及原因，又查责任单位及责任人，对落实不力、推进滞后、督办整改不到位的责任单位进行点名通报批评，充分运用挂牌督办、约谈警示、提醒谈话、移交问责等手段，不断提升督查工作质效。按季度将督查结果抄送区考核办，纳入年终综合目标考核。截至目前，已下发督办单47份、蓝色督办单265份、黄色督办单1份、重要事项任务交办单88 份、督查通报30期，约谈5人次，有力有效推动区委区政府重大决策部署落地见效。