“三亮三评三运用”绩效考核开展以来,区住建局立足工作实际,优化考核办法,严格考核程序,注重结果运用,稳步推进绩效考核有序开展,特别是在加、减分审核中,扭住关键,较真碰硬,从严审核,打破了基础分满分率高的不正常现象,做到了“好”就加分、“不好”就扣分,相对实现了公平公正,推进了绩效考核走深走实,激发了队伍干事创业激情活力。

去繁求简,优化考核方案。作为区政府重要经济和民生保障部门,区住建局机构较大,任务繁重,人员众多,拿好务实管用的考核方案,是深入推进“三亮三评三运用”绩效考核的基础和关键。在考核办法制定中,区住建局一是坚持开门考核。设置建议箱、发放意见征求表,3轮次集中征求机关股室、局属单位和干部职工的意见建议,党委会、专班会7次集中修订绩效考核办法,全系统110名参与考核人员在绩效考核办法制定过程中签字背书。二是突出考核重点。不搞面面俱到,不搞花拳绣腿,按照“哪方面工作重要就凸显什么、短板是什么就补什么”的原则,在重点项目、经济指标、行业监管、安全生产、安保维稳、队伍建设等方面考核加大分值。三是优化加减分细则。按照“务实管用”原则和“落实本职工作不加分、创先争优有加分、未完成任务要减分”思路,化繁为简,反复甄选,确定科级领导干部加分细则13条,减分细则16条;一般干部加分细则19条,减分细则20条。四是健全考核机制。设置基础分100分,把月、季工作任务完成情况和工作态度、遵规守纪等情况纳入加、减分细则,明确加、减分分值并严格执行,为打破基础分全部满分情况提供了考核依据。

双向结合,夯实工作任务。为解决工作任务亮不准、亮不实和避重就轻的问题,区住建局采取“派单加个人申报”双向结合的办法,夯实工作人员、科级干部周、月、季工作任务。一是每季度初,科级领导干部根据自身职责分工,结合区委、区政府和局党委、本单位阶段性工作安排,个人形成季度工作任务清单,书面提交局考核办,局考核办提请局主要领导逐一批改并反馈给本人,再经局党委会议集中审核通过后形成个人最终季度任务清单,上传系统并上墙公示;二是每月初,局属各单位、局机关各股室结合区委、区政府中心工作、市局业务工作、局党委以及本部门阶段性重点工作,向本部门工作人员安排不少于2项的当月工作任务;工作人员结合工作实际和岗位职责,申报当月工作任务,两方面结合,在此基础上形成本人月工作任务清单,经单位或股室负责人、分管领导审定后上传系统并上墙公示,月考核时还须结合局党委工作周安排据实填报新增工作完成情况。通过双向结合,做到了思路清晰、任务明确、重点突出、统筹有效、保障有力,为高质量推进阶段性工作提供了有效抓手和载体。

较真碰硬,从严加分减分。客观真实、公平公正是绩效考核的生命线,在每月、每季度工作实绩审核中,区住建局严格实行“个人填报、单位(股室)审核把关、分管领导初核、专班审核、局党委会议审定”的填报审核工作机制,重点抓好三个方面的关键环节,做到考核过程较真、碰硬,考核结果客观、公正。一是加强学习,确保全系统每名干部熟悉考核办法,会用考核办法。二是严格审核,引导干部职工在绩效考核工作上知敬畏、守规矩、知荣耻、会自评,对审核中发现的申报不实、填报缺项、评价不准的一律发回重报。三是严加惩戒,对不如实申报工作实绩的个人采取双倍扣分;对审核把关不严的股室、单位负责人和科级领导干部实行双倍扣分。通过完善机制,多管齐下,在6月、7月两轮次的绩效考核中,除了35名(人次)工作人员得到正向加分外,还对全系统70名(人次)工作人员进行了负向扣分,基础分满分率不足30%,最高得分与最低得分差距在 23分之内,做到了加分加的服众,扣分扣得服气,基本做到了效率、公平双兼顾。

正向激励,作用发挥良好。“用好机制、管活队伍”工作思路,大力丰富和拓展“三亮三评三运用”绩效考核机制,建立了“干部储备库、干部帮扶、干部AB岗”、年轻干部多岗位兼职等多项机制,通过一系列干部考核管理机制的运用,形成了“班子齐心协力,队伍团结奋进,工作推动有力,创新有力有效”的良好工作格局,传统村落保护工作经验做法全国交流,农房保险工作全省领先,住建部、省住建厅和中省市媒体广泛关注,两项工作创新已申报中省创新工作模式和优秀案例;项目资金争取创历史新高,乡村振兴示范镇建设考核名次靠前,成功争取宜居农房改造、政策性农房改造、政策性农房保险、电梯加装试点示范县区和双龙镇垃圾处理试点镇项目;争取到多项中央预算内、中省财政、专项债券资金,为全区城乡建设注入了活水;局其他各项重点工作均排位靠前,呈现了良好态势和工作局面。同时,结合考核结果,区住建局组织推荐优秀干部4人,系统内部提拔重用干部13人,11名事业单位工作人员顺利实现了职级或职称晋升,4名离任二线科级领导和27名局系统干部分别在项目建设、基层党建、驻村帮扶、创文创园等领域揭榜挂帅领岗履职,比学赶超、奋勇争先、实干苦干的干事创业氛围基本形成。