为完善干部考核激励机制，为干部干事创业注入“提神剂”，汉滨区五里镇把干部考核重点放在日常，平时“算细账”，年终“算总账”，以“考”促“干”，引导和激励干部形成干事创业的浓厚氛围，为高质量发展“注活力”。
“绩效标尺”，量出干部工作“成绩单”。立足五里镇高质量发展需求，根据镇属各部门工作内容与特点，按照工作总量、难易程度、压力大小等，在每月80分基础分外，突出严格考核、人文关怀、差异考核，制定有针对性、激励性的加分32项、减分18量化指标，确保绩效考核科学性、精准性和公平性。为引导干部树立强化创先争优意识，认真挖掘工作中的先进经验和特色亮点，抓重点破难题、补短板锻长板，按照该镇“省级乡村振兴示范镇”“工业重镇”的定位和五里镇“五大板块”发展规划，对发展“家庭工坊”、招商引资、项目建设、生态环境整治、信访矛盾化解等重点领域中作出贡献的干部予以加分。对干部在作风建设、廉洁自律等方面加大减分力度，不设减分上限，强化过程管控，注重作风养成，促干部作风转变提升，确保干部不只是“单科”能力突出，而是要“全科”综合优异。
突出亮点，树好激励担当“风向标”。将全镇的重点工作、阶段性工作与村（社区）工作完成情况捆绑考核，对单项工作的考核分数按比例折算到工作专班、工作队，转变干部和工作队“单打独斗”的工作局面，破除发展壁垒，实现“抱团融合”，确保“常规工作不扣分，难点工作少扣分，亮点工作多加分”，推动基层工作落实落细。将乡村振兴示范镇建设工作排名与专班加分挂钩，“四业”并举、三产融合和家庭工坊、驻村帮扶等工作与驻村工作队加分挂钩。针对镇机关干部老龄化偏重的情况，特别是年龄在55-60岁的干部，在制定加减分细则的时候，充分考虑到他们电脑操作的实际难度，根据他们基层工作经验实际，对其在开展驻村工作、化解矛盾纠纷、人居环境整治、应急安全处置等方面予以加分，极大的提高他们参与绩效考核的积极性，做到人尽其才、才尽其用。
考用结合，激活干事创业“动力源”。“考”是基础，“用”是关键。破除到点就提、论资排辈的固有思维，将干部考核结果和“三运用”挂钩，即绩效考核结果运用到评先评优、提拔使用、奖金分配上。在年度目标责任考核工作中，以干部实绩定优劣，在“奖优树模”上优先；对工作实绩突出、表现出色、群众公认的工作人员，在职级晋升、等级晋升、岗位聘用等方面优先考虑；根据绩效考核得分排序，对年度考核奖金实行差异化发放，杜绝平均分配，真正让干事者有舞台、实干者得实惠，真正形成履职尽责、担当作为的良好氛围。